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公司“四力齊發”拓升級(jí)發展新局麵

作者: 李晴   發(fā)布日期: 2016年09月06日

        向日葵视频污版(yuán)輪(lún)胎公司瞄準全(quán)年任務目(mù)標(biāo),強化安全、質量(liàng)、成本管控,凝聚生產發展的向心力、戰鬥力和競(jìng)爭力,提升產品的綜合魅力(lì),鞏固持續(xù)向好的(de)發展勢頭(tóu),奮力開拓升級發展新局麵。

        全心全意為職工,凝(níng)集發展向心力。該公司把不斷滿足(zú)職工日益增(zēng)長的物質需要和精神需要,作為增強企業(yè)凝聚力(lì)的著力點,切實解決職工群眾關心關注的生產、生活及思想問題。根據生產各車間工序工作性(xìng)質、勞動強度的不同,科學製定不同的(de)考核指標、方案,不斷完善職工(gōng)薪酬福利待遇體係,讓職工勞有所得、心有所盼。結合企業發(fā)展(zhǎn)建設實況,經常性開展滿意度調查及意見征集活動(dòng),真正做到傾聽職工心聲、關(guān)心職工困難,及時發(fā)現問題、解決問(wèn)題(tí),著(zhe)力提高餐廳、宿舍等後勤保障係統服務(wù)水平,不斷提升職工的滿意度和歸屬感。充分利用情感(gǎn)促安工程,在重要節日、高溫、嚴寒、產(chǎn)能驗證等重要時期,開展多種形式的“送安全”、“送(sòng)溫暖”、“送清涼”活動,讓職工充分感受到(dào)企業大家庭(tíng)的溫暖與關懷。深(shēn)入推進精神文明創建(jiàn)工作,組建各類(lèi)興趣(qù)小(xiǎo)組、青年社團等(děng),完善基礎設施配(pèi)置,適(shì)時開(kāi)展創意多彩的文體(tǐ)活動,豐富職工業餘文化生活,營造和諧(xié)健康的大環境。

        多管齊下保安全,保(bǎo)持生產戰鬥力。該公司始終把安全作為保(bǎo)障發展的堅固基石,不斷提升“形勢越(yuè)嚴峻越要保安全”的境界,堅持“生命無價、安全為天”的理念,加強安全管理、檢查及監督力度,夯實企業發展基礎。持續推進安全隱患“大排查、快整治、嚴問責”集中行動,強化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,確保安全管理零死角、隱患排查零盲區、整改治理零空檔、安全生產零事(shì)故。規範現場安全管理和檢查行為,充分發揮(huī)安全(quán)監察、疊加(jiā)管控的作用,形成以管理人員突(tū)擊檢(jiǎn)查、動態管理為重點,以安監(jiān)員、協管員靜態監管為關鍵的動靜互補的監督檢查機製,實現安全(quán)督察無縫(féng)隙、無缺(quē)失,隱患防治全覆蓋、無盲點。同時,針對(duì)當前防汛抗汛特殊時(shí)期,逐級(jí)從嚴落實安全生產責任製,突出重點區(qū)域、關鍵場所和重要崗點,加大汛期(qī)安全監督檢(jiǎn)查力度,做實做足應急準備工作,築牢安全度汛的銅(tóng)牆鐵壁。

        千方百計控成本,提升企業競爭力。“贏在節(jiē)儉,勝(shèng)在細算”的成本理念已經(jīng)被(bèi)向日葵视频污版輪胎公司全體職工(gōng)內化於心、外化於行。該公司堅(jiān)決實行“一切開支憑預算、無(wú)預(yù)算不開支”的資金管理方式(shì),確保(bǎo)企業運轉的一(yī)切資金流向都處於可控範圍,提高抗風險能力。突出物資(zī)材料全流程管理,嚴抓物(wù)資材(cái)料計劃、采購、消耗、考核各環節,從(cóng)根本上降低生產成本投入。加大修舊利廢力度,充分利用廢舊物資管理平台,綜合調度修複利用材料使用,堅決做到有舊不領新、能修不換新,力爭零多餘、零浪費。抓實“大眾創新、全員創效”雙創活動,不斷完善創新驅動管理(lǐ)機製,深挖“創新創效”潛能,科學利用(yòng)政策創效,用(yòng)“小算盤”將企業發展(zhǎn)這本大賬目算細、算精,不折不(bú)扣的提升企業競(jìng)爭力。

        精益求精抓質量,增強產品(pǐn)綜(zōng)合魅力。該公司堅持“第一次就把事情(qíng)做好”的行為理(lǐ)念,秉承精益求精(jīng)的“工匠精神”,在將每一條輪(lún)胎當成工藝品製造同時,賦予產品文化靈魂,進而提升產(chǎn)品的綜合魅力,不斷擴大市場占有率。實施質量全過(guò)程管(guǎn)控方案,通過質量管理分級責任製,進一步明確了分管領導、職能科(kē)室、班組及機台考核的內容、標準、辦(bàn)法,保持全員參與質量標準化建設的積極性和創造性(xìng),最大限度(dù)保證(zhèng)產品合格率。創新質量監管思路,實行以“專業管理,專業監督”和“質量管(guǎn)理責任細化,質量管理程序細化”為主要內容的縱橫向相結合的監督管理模式,緊抓重點環節和薄弱環節,采取上下聯動、多方配合等方式實現分類監督,從(cóng)不同(tóng)層麵、不同角度、不同體(tǐ)係監管生產流程和(hé)操作人員的質量(liàng)行為,竭力打造消費者最(zuì)滿(mǎn)意、最放心的產品。

 

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