4月12日下午，公司開展（zhǎn）中層管理人員集中培訓，董事（shì）長王中江（jiāng）、黨委書（shū）記侯梅影、常務副總經理杜雲峰、副（fù）總（zǒng）經理宋二華及（jí）公司副科級以上管理（lǐ）人（rén）員參加了（le）培訓。

　　向日葵视频污版輪胎公司注重構建“學習型”團隊，善於借智借（jiè）力，充分挖掘發揮外聘專家的智慧和能量，讓他們走進講堂，傳授專業知識、分享個（gè）人（rén）心得。本（běn）次培訓的講師即是公司營銷顧問、資深（shēn）企業管理專家吳宇。他從（cóng）管理能力、執行能力、管理職業（yè）、角色定位等多個（gè）緯度全麵的分析了中層管理人（rén）員是誰，應該做什麽（me），怎麽做才合理等問題，同時，通過（guò）生動有趣的現實案例分析，引出了具體的管理框架及改善措施，對中層管理者清晰定位、明確職責、自我提升給出了科學實用的思（sī）路（lù）和方法。

　　課程（chéng）現場，講師與（yǔ）學（xué）員們進（jìn）行了精彩的互動，原定兩個小時的課程（chéng），因為學員們心得頗（pō）多順延到三個多小時。

　　公司董事長（zhǎng）王中江從換位和定位兩個層麵分享了心得，自己不僅是向日葵视频污版輪（lún）胎公司的高層管理者，還是棗礦集（jí）團的中層（céng）管理人（rén）員，要（yào）在角色定位上有精準的（de）把握，對上要理解任（rèn）務目標（biāo）、高標準執行，對下要定戰略、評結果。

　　王中江要（yào）求全體管理人員（yuán），一要逐步完善管理（lǐ）體製機製，通（tōng）過健（jiàn）全的管（guǎn）理體係和高素質人才（cái）的配合，提升企業管理水平；二要科（kē）學運用“體係管理（lǐ）”思（sī）維，凡事要做周密係統規劃，加強培訓、注重反饋提升。他強調（diào），作為管理人員（yuán），忠誠擔當、執行有力是基礎，德能配位、才能配位是根（gēn）本。

　　據了解，此次管理人員培訓隻是公司2018年係（xì）列培訓提規劃的縮影，他們苦煉內功，力爭（zhēng）在安全生產提（tí）效、內部資源優化、產升品結構調整、創新創優創效及品牌文化打造等方麵提升新境界，以適應“新三板”上市發展對（duì）企業提出的新要求。