四季度（dù）是聚（jù）力（lì）攻堅的衝刺決戰期（qī），豐（fēng）源輪胎公司（sī）以品牌戰略打造溢價效應，以國（guó）企改革加（jiā）速（sù）新舊動（dòng）能轉換，以優化經營力促創效爭利，以“四線”管理（lǐ）做實發展保障，全力推（tuī）動企業上市發展，奮力奪取全年工作勝利。

堅定不移實施品牌戰略，打造品牌溢價效應。打造市場認可品牌，大力推行卓越績（jì）效管理，逐步完善質量管控體係，提升全員質量（liàng）意識；借助“金（jīn）九銀十”熱銷期、雪地胎市場缺（quē）貨（huò）期，擴大品牌價值，爭（zhēng）取新市（shì）場、新訂單；及（jí）時關注市場風向標，加快定製（zhì）化、差異化產品研發，滿足客戶個性化（huà）需求。加快公司上市步伐，各單位明確分工，積極配合券商，提供商務回（huí）函（hán）等上市申報資料；擴大上市品牌效益，尋（xún）求與大型企業、研發機構、投資公司商務洽談，爭取外部股權投資，置換替代融資貸款，降低財務費用（yòng）。打造創新品牌，積極響應（yīng）國家“大眾創業、萬眾創新”號召，營造全員創新氛圍（wéi），不斷完（wán）善（shàn）“3+4”創新創效（xiào）管理（lǐ）機製，爭創集團創新型示範企業；加強自主知識（shí）產權、核心專利技術的（de）保護，加快（kuài）國際（jì）專利申報，不斷擴大發展優勢，提升企業軟實力。

全（quán）力加快（kuài）企業改革，加快新舊動（dòng）能轉換。拓展外部多方式合作，積極響應國家“一帶一路”發展倡議，開啟（qǐ）西亞、中非等國家商務合作，破解國際貿易壁（bì）壘；緊跟“金磚論壇”風向標，廣泛與新興市場和發展中國家（jiā）客戶開展“南南（nán）合作（zuò）”，尋求發展機遇。推動內部轉型升級，堅定內部市場（chǎng）化、精益生產、職（zhí）業經理人（rén）先進管理模（mó）式，促進管理和運營效率提升；提高研（yán）發投入占比，增強企業自（zì）主研發能力；精益求精抓（zhuā）好設備和模具管理，推（tuī）動危險崗位、高負荷崗位的“自動（dòng）化減人”“機器換（huàn）人”，集聚高端（duān）化、智能化發展優勢，提升運營質（zhì）量和效益；持續開展定（dìng）崗定編，實施靈活薪酬分配機（jī）製，落實減員（yuán）提（tí）效工作，開展（zhǎn）年終測評，選（xuǎn）撥德才兼備的管理、技（jì）術人才，以工作（zuò）業（yè）績決定員工發展。

多措並舉強化經營管控（kòng），力促全麵上量（liàng）增利。推動市場（chǎng）拓量，將銷售任務前移（yí），充分抓住10月行業上升期，加大出貨力度，減輕年底銷售壓力。優化結構爭利，開（kāi）展產品規格（gé）、訂單成本核算，堅決摒棄“量少利虧”的大客（kè）戶，大力扶持市場終端“高利潤”散戶（hù）。加強內控節支，做（zuò）好計量設備改造，控製原材料（liào）使用；加大水、電、氣等介質管（guǎn）理力度，推動能源節支；強化“四金”管理（lǐ），實行抵押金製度，降低四金占用。落實采購降本，探索采購共享模（mó）式，實施代采（cǎi）、套期保值、配件庫存等控製采購成本，降低存貨風險。加快政策創效，利用省加工貿易示範企業、市龍頭骨幹企業的扶持政策，在研發投（tóu）入、智能製造、供應稅收等方麵尋求政策支持。

增強“四線”意識，做實發展先決（jué）保障（zhàng）。堅守（shǒu）安全防線，針對四季度（dù）年末歲尾，節日較多，安全（quán）不穩定因素增多現狀，堅持安全培訓（xùn）和安全檢查兩手抓，建立風險超前防範意識，實現安全隱（yǐn）患（huàn）閉合管理；加強對薄（báo）弱時段、薄弱區域、薄弱人員的管控，抓好本質安全型企業創建；工會、團委（wěi）要開（kāi）展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”的“查（chá）保促”活動，從多角度、全方位穩定安全生（shēng）產（chǎn）形勢（shì）。守住信（xìn）訪穩定底線，加強幹部職工思（sī）想教育，通過政治學習、開辦專欄、輿情管控等多方式，營造主題突出、步調（diào）一致的正向宣傳氛圍。築牢環境保護（hù）生命線，加快啟（qǐ）動煙氣（qì）處理設（shè）施、廢水處（chù）理設備施工，實現清（qīng）潔生產、達標（biāo）排（pái）放（fàng）。遠離（lí）黨風廉潔高壓線，持（chí）續推進“兩學一做”學（xué）習常態化，組織學習討（tǎo）論活動，在思想、作風、黨性上（shàng）進行“補鈣（gài）”和“加（jiā）油”，使黨（dǎng）員在政（zhèng）治行動上與黨中央保持高（gāo）度一致（zhì）；強化紀委監督職能，通（tōng）過調研、民查暗訪，盯（dīng）緊物資采購、銷（xiāo）售走訪、工程建設、資金管理等關鍵（jiàn）領（lǐng）域，加強關鍵人（rén）員、關鍵崗位、關鍵環節監督力度，明察暗（àn）訪打擊（jī）公車私用、請客送禮等“四風”問題（tí），築牢防腐拒變的銅牆鐵壁。