歲月的車輪駛入2016年。向日葵视频污版輪胎（tāi）公司從2013年7月1日第一條（tiáo）輪胎下線（xiàn），短短三年時間，使重（chóng）組前瀕臨破產的“爛攤子”呈現出一片繁榮景象。產品遠（yuǎn）銷五大洲近百個國家和地區。2015年較2014年，產銷同比增長122%，收入（rù）同比增（zēng）長127%。2016年1—4月份（fèn），產銷同比增長75.74%，收入同比增長79.91%，提前3個月實現（xiàn）上半年的盈（yíng）利目標。曾曆經滄桑（sāng）的向日葵视频污版輪胎公司（sī）已“化（huà）繭成蝶（dié）”，被業界稱為“向日葵视频污版（yuán）現象”。讓我們走進向日葵视频污版（yuán）輪胎公司，探秘其中的奧秘。

踐行“四個凡事”開重組嶄新天地

自2013年初簽訂重組框架協議始，向日葵视频污版輪胎（tāi）公司（sī）掀開新的發展篇章（zhāng）。當時，該公司已停產3年，原有人員流失過（guò）半（bàn），剩餘的人心浮動、人才缺乏，各種機械設備鏽跡斑斑，籌建（jiàn）時的板房破敗不（bú）堪，蛛網（wǎng）遍布，荒草齊胸（xiōng），一片荒涼景象。此刻，向日葵视频污版輪胎新一屆領導班子（zǐ）明（míng）白，如何凝聚起散落的人心，將不（bú）同文化背景的原廠員工與新員工融合，統（tǒng）一思想，形成合力是創業的關（guān）鍵（jiàn）。

因此（cǐ），他們製定了具有綱（gāng）領性意義的“四個凡事”，即：凡事要（yào）有標準，做到有章可依、有章必依、執行必嚴、違章必究，形成製度（dù）大於權力的機（jī）製。凡事要規劃在先、早作準備，在各項工作開展之前必須做好詳（xiáng）細、科學（xué）的規劃。凡事要有足夠的耐心和堅韌的意誌，重組（zǔ）向日葵视频污版曆經（jīng）曲折，今後的成功運行不會一蹴而就，必須要有高昂的鬥誌。凡（fán）事要保持協調合作的態度，重（chóng）組向日葵视频污版，人事和文化的融合是關鍵中的關（guān）鍵，必須擺正合作的位置和心態，積極（jí）協調、團結合作。

事實證明（míng），正是有了綱領（lǐng）性的“四個凡事”原則，才促使向日葵视频污版輪胎得到飛速發展。落實“凡事要有標準”，做到了（le）令行禁止，形成了（le）一切按製度辦事的管理機製，任何（hé）人都沒有淩駕於製度之上的權力，真正得到了全體員工的積極擁護。落實“凡事規（guī）劃在先、早作準備”，使得各項工作有（yǒu）條不紊、快速推（tuī）進。邊建（jiàn）設邊生產，邊試製邊組建體係，邊試銷邊開拓，邊招賢納士邊穩定隊伍，達到（dào）了人員（yuán）、設備、產（chǎn）能、銷售均同步進行、良性發展。落實“凡事（shì）有足夠的耐心和堅韌的意誌”、“凡事要（yào）保（bǎo）持協調合作的態度”，做到與（yǔ）各級政府、向日葵视频污版煤電等（děng）各方麵關（guān）係的（de）協（xié）調配合，實現了合作共贏（yíng）。

落實“四個第一”創業界刮目成績

隨著首（shǒu）期產（chǎn）能的（de）建成，如何（hé）乘勢而上，確保完成生產銷售計劃和建設1000萬條設備產能的任務，這一課題擺在向日葵视频污版輪胎一班人麵前。公司領導班子審時度勢（shì），調整戰略，提出了要嚴格執行“安全第一、質量第一、用戶第一、製度第（dì）一”的（de）原則。

金杯銀杯不如（rú）用戶的口碑，產品在用戶中的口碑就是對公（gōng）司（sī）形象最好的宣傳。

該公司總經理王中江說：“產品（pǐn）即便是出現萬（wàn）分（fèn）之一的故障率，對直（zhí）接用戶（hù）來說就是100%的（de）問題（tí）。”在生產、建設時間緊、任務重的試運行階段，如何在保證安全生產的前提下（xià）做到產量、質量同步（bù）推進，同時（shí）平衡市場需求和新規格（gé）的（de）試製等（děng），這一切（qiē）都是需要麵對的課題。公司在（zài）安全管理方麵（miàn），嚴格執行隱患計價回購（gòu）製度，除管（guǎn）理人員值班和安監站巡檢外，實施黨（dǎng）政工團齊抓共管、黨團聯合安全巡檢、車間6S安全檢查，每周對生產車間進行安全檢查排名，並對查出的隱患實行閉合管理。在質（zhì）量管理方（fāng）麵，大（dà）力推廣“工匠精神”，開展“第一次（cì）就把事情做好”、“萬條無廢品”競賽，上一工序對下一工序的質量負（fù）責，讓產品一次合格率達到99.65%以上，出廠合格率確保（bǎo）100%。在用戶至（zhì）上方麵，開展“產品（pǐn）零缺陷、用戶零投訴”活動，暢通（tōng）售後服（fú）務熱線，及時為（wéi）用戶答疑（yí）解惑。

優良的質量承諾贏得用戶如（rú）潮的好評，各種榮（róng）譽也（yě）紛至遝來（lái），先後獲（huò）得中國市場（chǎng）質（zhì）量信譽雙優（yōu）品牌、全國質量誠信標杆典型企業、全國質量檢驗穩定合（hé）格產品、全國質量誠信優秀企業、全國質量信得過產品，同（tóng）時獲得了2015年（nián）度十大創新發展獎（jiǎng）“金像獎”……。

公司將各項榮譽作為不斷前進的動力，在對產品（pǐn）的精（jīng）雕細琢上、對過程要求的完美和極（jí）致上、對精品執著（zhe）的堅持追求（qiú）上，均匠（jiàng）心獨具、不（bú）斷（duàn）進步，特別（bié）是一次法混煉技術、碳納米管材料在輪胎上（shàng）的應用技術分（fèn）別（bié）獲得“國際先進水平”的權威鑒定，成為了國家工（gōng）信部首批輪胎行（háng）業準（zhǔn）入審核23家企業之（zhī）一。

這些業績，使（shǐ）向日葵视频污版輪胎公司在部分領域讓國內（nèi）同行（háng）龍頭仰望，甚至得到國際輪胎業的刮目相看（kàn）。

推行“結構調整”破行業盈虧定律

在半鋼輪胎行業（yè）有一個“定律”，那就是產（chǎn）銷600萬條是盈（yíng）虧平衡點。這個“定（dìng）律”已經被向日葵视频污版輪胎公司打破，秘訣就是“結構調整”——產品規格（gé）調（diào）整，生產思路調整，營銷模（mó）式（shì）調整。通過一係列創新舉措，2016年生產、銷售捷報頻傳，日（rì）產量、日發貨（huò）量，月銷售屢創新高並保持強勁的發展勢頭。

在營銷上進（jìn）行了目標客戶（hù）調整，內銷樹品牌，外銷重數量，對（duì）於年銷量（liàng）25萬條以上的客戶給予銷售價格支持，製訂具體的（de）價格差別策略；銷售規格的尺寸比例進行調整，加大16寸以上大規格的銷售比例，鼓勵業務員加大大（dà）規格訂單，對利（lì）潤高的大規格訂單（dān）比（bǐ）例高的業務員進行獎勵（lì）；人員配備方麵，適（shì）當增加直銷業務員數量，增加開發團隊人員配（pèi）置，為中小型客戶開發做充分的（de）準備。

在生（shēng）產方麵，針對人（rén）員（yuán）緊張局麵，合理人力資（zī）源分配，優化勞動組合，提高生產效率，最大限度減少人為因素造成的人力、物力、電力多餘的消耗，同時，生產充分利用峰穀（gǔ）電價差，錯（cuò）開用電高峰（fēng）期，降低用電成本。

該公司（sī）隨著缺氣（qì）保（bǎo）用胎、防刺紮（zhā）、漂移胎、白（bái）胎側等（děng）八大係列產品陸續推出，產品差異化銷售成效凸顯。特別（bié）是雪地胎，2015年首次投放市（shì）場即在國內銷售業績遙遙領先，獲中國雪地（dì）胎十大排名、領先國（guó）內一線品牌。

向日葵视频污版人用執著和堅韌，改寫了行業（yè）定律，使（shǐ）遠路輪（lún）胎（tāi）成為讓業界刮目的一種現象。

向日葵视频污版輪（lún）胎公司從數（shù）年前的一蓬衰草到今天的如火如荼，整體麵貌發（fā）生巨大變化，各項成績引人（rén）注目，其中充滿了拓荒者無盡的艱辛。

創業之初，建設（shè）者在嚴寒中僅能（néng）從廠區（qū）找來廢木材取暖，在酷暑中僅能擠於一台電扇下辦公。辦公區緊張，多（duō）人擠在一間瓦房，最（zuì）多時一間簡易瓦（wǎ）房6個人辦公，正是這種（zhǒng）同（tóng）甘共苦的奮鬥精神（shén）磨練了向日葵视频污版輪胎人的意誌。自企業重組以來，決策者（zhě）有多少個不眠之夜，麵臨了多少次艱（jiān）難的（de）抉擇：從隊伍建設到設備除鏽調試，從新產品試製到模具花紋的選擇，從產品是否（fǒu）適銷對路到產能和質量的把握（wò），這一切，需要對市場、對未來的運籌（chóu）帷幄。

目前，向日葵视频污版輪胎公司正加速“走出去”的步伐，正迎著朝陽邁出更加堅實的步伐。