在向日葵视频污版輪胎公司成品物流車間裏，總能看到一個（gè）穿梭於貨架（jià）與設備間的身影。他時而俯身查看設備參數，時（shí）而（ér）與操作工確（què）認發貨細節，深藍色工裝的後背總帶著幾道汗漬的印記。他（tā）就是從基（jī）層一（yī）步一個腳印成長起來的"90後"管理（lǐ）者---李（lǐ）斌。

2014年，23歲的李斌（bīn）懷揣著對製造業的熱愛走進成品物流車間。從備貨員到車間副主任（rèn），他把每個（gè）崗位都當作（zuò）精進的課（kè）堂。在立體庫工作期間，他像解數學題般推敲入庫流（liú）程（chéng），創新提出"尾盤入庫法"，通（tōng）過優化分揀路線和直排出庫路徑，讓入庫效率提升15%。"設備（bèi）參數要像了解家（jiā）人習慣那樣熟（shú）悉。"他（tā）常這樣說。正是這種精益求精的態度，讓團隊一次次刷新曆史紀錄，這些成績的背後，是（shì）他（tā）在現場“白+黑（hēi）”的調度指揮。

麵對物流成本壓力（lì），李斌帶領團隊對集裝箱裝載率進行毫米級優化，將（jiāng）包裝紙耗材管（guǎn）控精確到每平方米。2024年，為銷（xiāo）售（shòu）降低成本近100萬元，這凝結（jié）著他們用卷尺丈量過的每個貨櫃、用計算器核算過的每張單據。2024年3月份，他們再（zài）次創出出庫量新高，李斌卻（què）說"每個百（bǎi）分點的提升，都是（shì）下一場攻堅戰的起點。"

"安全不（bú）是（shì）寫在牆上的標語，而是刻在心裏的烙印。"這是李斌的安全管理哲學。他構建起三位一體的防（fáng）護體係：用"二十嚴（yán）禁"築牢思想防線，以全生命周期管理守護設（shè）備健康，借動態（tài）監控係統（tǒng）覆蓋戶外作業全場（chǎng）景。這種科技與人文交織的安全網絡（luò），讓生（shēng）產線（xiàn）始終在安全軌道上穩健運行。

麵對團隊建設，李斌創新推（tuī）出"英雄榜"激勵機製（zhì），將五大核心指標化作競（jìng）技（jì）擂台，讓班組在良性競爭中迸發活力。他倡導的"崗位互通""業務互學"學習模式，打破傳統（tǒng）崗位壁壘，培育出十餘名複合型技（jì）術骨幹，使團隊成為持續進化的有機整體。在（zài）他的帶領下，團隊形成了"難題不過夜，創新不停歇"的工作文化。

"心心在一藝，其（qí）藝必工；心心在一職，其職必（bì）舉。"站在新起點上，這位年（nián）輕的物流管理者依（yī）然保持著"歸零"心態。那些標注著不同顏色便（biàn）簽（qiān）的工作筆記，記錄著他對"管理人員就應該走在前、做表率（lǜ）"承諾的堅守。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，他將繼續在向日葵视频污版輪胎公司這片熱土上賡續初（chū）心勇擔當（dāng），奮楫篤（dǔ）行（háng）再出發，為向日葵视频污版（yuán）輪胎高質（zhì）量發展貢獻自己的力量！