陳海龍，向日葵视频污版（yuán）輪胎公司生產管理科科長，通過一係列有效措施，推動公司生產管理（lǐ）水平（píng）顯著提升。在生產協調方麵，他強化產銷協同，開展精益化生產，加強過程管控，使全年生產量相比2023年增（zēng）長了13.94%。

在設備管理上，他通過（guò）強管理、內管控、日分析、定措（cuò）施等精益管理手段，積極（jí）推進設備優化升級（jí）、節能改造與（yǔ）功能性恢複。推行“三合一”設備專項整治活動，製定包機（jī）分配方案，加強日（rì）常點檢（jiǎn），有效減少了設備（bèi）故障停機時間，設備月平均停台（tái）時間降低了12.9%。同時，通過開展修舊利廢、小改小革等活動（dòng），提高了備件使用率，全年實現降本1304.22萬元。

在產品質量提升方（fāng）麵，陳海龍取得了顯著成效。公（gōng）司綜合（hé）合格率達到99.733%，相比之前增長了0.002%；通過建立數據庫係統、胎胚重量預警機製和均動（dòng）專項績效，產（chǎn）品均勻性環比提（tí）升0.38%，動（dòng）平衡環比提升4.67%，動平衡A級（jí）率同比提升11%。此外，他（tā）製定了全方（fāng）位廢料績效管（guǎn）理模式（shì），將廢料庫管理細化到三班，實現日分析（xī）、日整改，有效跟蹤半部（bù）件生產質量，減少了廢料產（chǎn）生。

在提高職工工效方麵，陳海龍從優化生產計劃和人員配置（zhì）入手，開展各類評比活動和小指標競賽，製定《生產專（zhuān）業月度優秀車間競賽方（fāng）案》，建立優秀車間評（píng）選機（jī）製，對值班長、副主任進行測（cè）評並建（jiàn）立考核機製。通過（guò）充分發揮薪酬激勵的（de）作用，杜絕了“大鍋（guō）飯”現象，有效提高了職工的積極性和管理人員的（de）業務水平，工效較同期增長（zhǎng）8.97%。